为深入贯彻落实集团战略部署，进一步打造组织级市场拓展能力，提升市场营销管理水平，5月23日-25日，中环寰慧集团在山西河津、河南焦作、河北南宫三地举办市场营销专项辅导和重点项目落地专题研讨会议。会议特邀大客户销售与人力资源管理专家朱冠舟老师现场进行专题辅导。集团市场轮值总裁郑罗平、集团市场副总裁郭彦靖、市场发展中心团队和山西、陕西、河南、河北区域市场团队现场参会，其余子公司通过线上形式同步参训。

　　本次会议聚焦市场拓展战略与管理效能提升，通过项目落地指导、案例研讨、经验交流、全面摸排、“一图五表”讲解等方式，系统性提升子公司市场拓展能力，为推进下阶段市场拓展工作明确了目标方向与实施路径。

专题培训 ，战略研讨

　　郑罗平总系统阐述了集团市场拓展的核心策略，针对各区域市场发展特点进行重点项目落地指导。他强调，各区域市场开发必须立足本地特色，通过网格化信息摸排和项目储备体系构建两大抓手，践行“提前布局、全域覆盖”的市场拓展理念，要求各子公司总经理要深入一线指挥作战，以精准施策为区域市场开发指明方向。

理论筑基：系统构建管理方法论

　　朱冠舟老师以“标准化工具落地”为核心，通过“实操教学”模式，拆解项目流程标准化模板，深入解析市场摸排关键节点，以案例剖析强化工具应用场景理解，助力团队掌握“用表格管项目、用数据做决策”的实战方法论。

思维碰撞，策略共研

　　在深度研讨环节，郑罗平总对核心议题进行全面剖析与精准点评，系统归纳会议形成的共识性成果。聚焦关键痛点问题，提出一系列兼具前瞻性与实操性的解决路径。要求建立信息闭环机制和培养高度责任意识，通过“问题导向学习法”将理论模型转化为可评估的实战能力。

　　号角嘹亮，响彻云霄；砥砺前行，时不我待。奋进的号角已然吹响，让我们将本次培训研讨成果转化为实际行动，秉持“迎难而上、誓夺胜利”的信念与勇气，全力抓住发展机遇，高效推进各项工作取得实效，以更加昂扬的斗志和拼搏的精神，向更高目标全力进发，共同谱写中环寰慧跨越式高质量发展的辉煌篇章！