9月20日，中环寰慧集团顺利举办了九月份“空中大讲堂”培训活动。集团董事长吴立群以“打造卓越组织能力——关于系统并购与精益运营的系统思考”为主题，为全体参会人员带来一场内容丰富的精彩授课。吴立群董事长从组织能力的基本概念切入，结合多家知名企业的成功案例，系统阐述了他对系统并购与精益运营的深入思考，重点分享了市场开发“5M”体系、投资并购“5A”体系以及精益运营“5S”体系，为集团战略推进与组织能力提升指明了实施路径和方向。

　　吴立群董事长在授课中提出五方面核心要求：一要保持业务战略方向的正确，并通过持续锻造组织能力确保企业战略落地；二要坚持双轮驱动，以市场开发“5M”体系和投资并购“5A”体系推进企业并购，并在新并购企业中导入“5S”管理体系，通过持续改善提升整体经营效益；三要持续强化组织级市场拓展能力，扎实做好全面摸排，提高项目拓展的成功必然性；四要深入推进“5S”管理体系落地，优化完善战略管理、组织能力、运营管理、绩效分享及企业文化五大体系；五要坚定不移践行精益运营理念，实现各项工作标准化，持续改善，打造不依赖能人的组织能力。

　　吴立群董事长强调：各级管理干部应主动拥抱变革，不断提升个人能力并将其转化为组织能力；不仅要成为业务能手，还要成为优秀的管理者，通过持续思考和沉淀，实现自我蜕变。他希望大家对标优秀企业，构建中环寰慧的“DBS”。不断打磨，持续改进；不断反省，复盘建模；不断变革，保持长青；秉承永远不够好的理念，打造不依赖能人的核心组织能力。

　　本次培训采用线上线下相结合的形式，集团总裁班子、总部管理干部及全体员工在主会场参会；各子公司经营班子成员、中层干部及骨干员工通过视频方式在分会场同步参训。