小雪至，学思进。11月22日，恰逢二十四节气中的小雪，在这个蕴藏着“积蓄力量、厚积薄发”深意的时节，中环寰慧紧扣集团战略发展节奏，以“强化人才梯队建设，打造卓越组织能力”为核心目标举办十一月管理干部空中大讲堂培训会。

　　本期培训，集团董事长吴立群以“经营管理者的人才思维——关于人才选育用留的系统思考”为主题，立足集团发展实际，从人力资源基本概念、中环寰慧人才理念与人才标准和如何做好人才的选育用留三个核心维度展开系统讲解，为全体管理干部带来了一场兼具理论深度与实践价值的精彩授课。

　　吴立群董事长指出：一要践行“先人后事，先公后私”的人才理念，秉承业务单元负责人是本团队人才管理的第一责任人，HR管理者是业务单元负责人的支撑与赋能者；二要从愿力、心力、脑力、体力“四力”模型明确各级管理干部应具备的素质和标准，确保人才与战略匹配；三要科学选人，既靠体系又靠人感，明晰选人标准和程序；四要做好人才培育，通过轮岗制、师徒制、培训赋能和逆境磨练等方式推动人才成长；五要知人善用，用人所长，感召人、感化人、感动人，敢于启用年轻人；六要做好人才留任，通过创新激励体系留住优秀人才，并坚定不移执行末位淘汰。

　　此次空中大讲堂的举办，是中环寰慧响应集团战略发展需求的重要举措。当前，集团正处于高质量发展的关键阶段，人才作为核心竞争力，是支撑战略落地、实现组织能力跃升的根本保障。通过本次培训，不仅强化了管理干部的人才思维与专业能力，更推动集团人才管理体系的进一步完善，为强化人才梯队建设和人才培养，构建卓越组织能力筑牢了根基，为中环寰慧跨越式高质量发展注入人才动能。

　　本次会议以视频与直播形式召开。集团总裁班子成员、职能中心总监及副总监在现场参会，集团总部各中心员工、各子公司经营班子成员、部门负责人、供热服务中心经理及骨干员工通过视频方式同步参与。