3月26日至29日，中环寰慧集团创新改善专题研讨会在山东高密隆重召开。会议聚焦创新改善、AI应用、拓展经营、创新改善文化落地等核心议题开展深入研讨，旨在统一思想、凝聚共识、明确方向，让创新改善成为推动集团精益运营的核心引擎，推动集团高质量发展。集团董事长吴立群出席会议并作主旨讲话。集团总裁班子成员、总部各职能管理中心负责人、各子公司经营班子及核心骨干、合作伙伴代表等260余人齐聚一堂，共商创新改善之道，共绘高质量发展蓝图。

　　高位谋划，指明方向

　　吴立群董事长在开场致辞中指出，创新改善绝非“一阵风”式的运动，而是需要长期坚持的“马拉松”。希望通过本次研讨会全面唤醒全体同仁的创新改善意识，以空杯心态全身心投入高强度学习，在研讨交流中汲取智慧、实现自我成长，为集团高质量发展注入持久动力。

　　在“空中大讲堂”环节，吴立群董事长作《创新改善永无止境——关于精益运营的再思考》主题分享。他结合企业案例及中环寰慧实际，围绕精益运营提出四点核心思考：一是统一思想与凝聚共识，全员要保持危机感，认识到“永远不够好，还有很大的改进空间”；二是付诸行动与高效执行，各级管理者要深入现场、亲力亲为，将精益理念转化为具体实践；三是沉淀工法与持续改进，既要打胜仗、出人才，还要产工法，持续改善思想，锻造组织能力；四是完善机制与形成文化，优化迭代创新改善机制，激励全员创新，形成创新改善文化。

　　吴立群董事长强调，创新改善需要十年磨一剑的耐心和日拱一卒的决心。要求各单位以此次研讨为契机，学以致用，形成可落地的创新改善实施方案，推动精益文化在全集团落地生根。

　　分享研讨，智慧碰撞

　　在主题分享环节，集团主管精益管理副总裁潘成功以《破局与成长：如何打造高效的创新改善引擎》为题，系统分享了精益改善工具箱、创新改善实践案例、存在的问题及下一步行动计划。数智中心副总经理邓庆伟带来《AI赋能供热，共探数智新局》主题分享，展示人工智能技术在热力行业的广阔应用前景，并宣布启动“彗星火种”AI创新大赛。经营管理中心总监崔燕彬作《拓展经营：中环寰慧客户价值创造》主题分享，深入剖析了客户价值创造的拓展经营理念、实施路径。

　　与会人员围绕“空中大讲堂”授课及专题分享内容，结合工作实际开展分组研讨，深入交流、碰撞思想，形成了一系列建设性成果。在汇报环节，各小组代表依次进行成果汇报，集团联席总裁朱光峰、常务副总裁卞志勇分别作现场点评，并对下阶段工作作出安排部署，进一步凝聚了共识、明确了方向。

　　对标学习，开拓视野

　　期间，全体与会人员走进豪迈集团进行参观学习，实地感受标杆企业的创新改善理念与实践。通过现场参观、专题分享及互动交流，深入学习豪迈集团在创新改善机制及文化建设等方面的先进经验，为集团进一步推进落实精益管理提供了有益借鉴。

　　专家赋能，文化落地

　　企业文化专家汤献华老师作《企业文化落地的方法和路径》专题授课，从文化建设的理论与实践层面，系统阐述了企业文化落地的方法论。原中国企业家杂志社社长何振红老师以《管理者如何不成为公司的瓶颈》为题，深入剖析了管理者的自我突破与组织赋能之道，强调管理者应从认知、管理、反应三种方式实现自我进化，以觉察自身为起点，重塑组织生态，为与会管理者带来深刻启发。

　　目标签约，压实责任

　　组织人力中心总监李璞代表集团宣贯2026年经营业绩考核方案，进一步明确考核导向与激励机制。在庄重的氛围中，集团与各子公司举行目标责任书签约仪式，压实责任、明确目标，为2026年各项工作稳步高效推进奠定坚实基础。

　　总结展望，凝聚力量

　　集团党委书记、联席董事长、总裁何召滨以《全员创新，全面改善，为千亿梦想而奋斗》为题作总结讲话。他指出：一要锚定时代大势，以集团战略发展蓝图为指引，主动拥抱变化，以创新改善构筑企业发展确定性；二要聚焦战略核心，以并购增长、数智驱动、5S管控、精益提升为核心方向，深化5A并购体系，完善5S管控体系，提速数字化2.0建设；三要塑造新动能，在深耕清洁能源供热主业的同时，激活AI应用、第二增长曲线、补强型并购三大新动能，拓宽发展空间；四要深化创新改善机制建设，以六C（学习、奋斗、创新、反省、感恩、结果）文化凝聚共识，以考核激励倒逼落地、以干部队伍强化支撑，推动创新改善落地见效。

　　何召滨书记号召全体员工要凝心聚力、真抓实干，以创新改善与数智升级赋能高质量发展，为实现千亿梦想、打造成为受人尊敬的全球清洁能源供热行业引领者而不懈奋斗。

　　本次创新改善专题研讨会的成功举办，不仅为集团精益管理注入了新动能，也为2026年各项工作的开展指明了方向。中环寰慧集团将以此次会议为新的起点，持续深化创新改善，不断提升管理效能，为实现集团三年战略收官和2030年“111”目标而奋斗！