4月18日，中环寰慧集团在北京召开2026年第一季度经营分析会暨供暖季总结大会。集团董事长吴立群出席会议并发表讲话，集团党委书记、联席董事长兼总裁何召滨主持会议并作总结讲话。　　

　　会上，集团常务副总裁卞志勇以《对标创优，精益改善——全面推动集团供热事业高质量跨越式发展》为题，作2025-2026采暖季总结及2026年一季度经营管理工作报告。集团联席总裁朱光峰以《强化创新改善，深化数智赋能，抓实卓越对标》为题，安排部署第二季度及下一阶段重点工作。商丘公司、张掖公司和怀来公司分别围绕“5S”管理体系导入、对标管理提升、精益改善成果等方面，分享了典型经验与实践成果。

　　会议指出，2025-2026采暖季，集团上下同心、攻坚克难，圆满完成了保供核心任务，客户满意度进一步提升。第一季度，各项经营指标稳健增长，采暖季收官、生产技改、经营拓展、工程建设、物资保障、创新改善、数智化转型、精细化管理等各项工作取得阶段性成效，为实现全年目标任务及三年战略规划圆满收官奠定了坚实基础。

　　会议强调，第二季度是全年承上启下的关键时期，各单位要重点抓好以下工作：一要将“创新改善”贯穿始终，持续激活内生动力；二要建立卓越对标常态长效机制，全面锻造卓越运营能力；三要推动数字化建设提速提效，强化运营平台建设、数据治理、AI应用探索、SRM系统建设等重点任务；四要全面做实做细新扩建项目，扎实推进检修技改工作；五要抢抓政策申报窗口期，全力争取政策性资金，推动老旧供热管网改造项目落地；六要聚焦核心重点工作，打好项目攻坚战。

　　会议要求，各单位要结合年度目标做好任务分解，进一步压实各级责任体系。强化执行力建设，集中优势资源保障“必赢项目”按时保质完成。总部各业务线要主动下沉一线，赋能解决子公司实际困难与问题。各子公司要坚持问题导向，聚焦堵点、难点，大胆探索、勇于创新，借鉴先进经验，深化对标管理，确保各项工作提质增效。要强化担当作为，积极行动，奋力冲刺各项目标任务。希望各单位以本次“开门红”总结为契机，对标创优、精益改善，将各项措施落到实处、抓出实效，确保圆满完成二季度乃至全年各项工作任务。

　　会议期间，集团四月份“空中大讲堂”培训如期开展。吴立群董事长以《成长是因，增长是果——关于个人成长与组织进化的系统思考》为题作专题分享。他结合企业实际案例及自身成长创业历程，深刻阐释了个人与组织之间“一荣俱荣、一损俱损、互相成就、螺旋上升”的共生哲学。

　　吴立群董事长指出，个人成长驱动组织进化，组织进化反哺并牵引个人成长。要从“学习、坚毅、自省”三个要领实现个人成长，从“变革、改善、建模”三个维度不断推动组织进化。个人与组织相互成就，最终实现螺旋式持续上升。他强调，不要只盯着结果，更要关注过程；管理者既要自身成长，也要带领团队共同成长；要拒绝短期主义，坚守长期主义。坚信“成长是因，增长是果”，希望大家将个人成长融入组织进化，以持续的学习力、坚韧的执行力和深刻的复盘力，共同书写中环寰慧高质量发展的新篇章。

　　本次会议以视频与直播形式召开。集团总裁班子成员、职能中心总经理、副总经理、总监及副总监在现场参会，集团总部各中心员工、各子公司经营班子成员、部门负责人、供热服务中心经理及骨干员工通过视频方式同步参会。