6月13日至14日，中环寰慧与北京大学联合举办的董事长私塾班暨未来接班人计划2026级研修班在北京大学正式开班。集团董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话，集团副总裁郭翠霞、北京大学继续教育学院教育发展中心主任刘宁、北京大学继续教育学院项目主任祁菲参加开班仪式。来自集团各单位的60名青年骨干齐聚燕园，围绕系统管理思维、标杆方法论、领导者认知跃升等核心主题，展开了为期两天的深度学习与交流。

　　校企携手，共育英才

　　吴立群董事长在开班致辞中强调，全体学员要珍惜在北京大学的学习机会，以系统性思维提升综合能力，驱动组织成长；要坚持学以致用，遵循费曼学习法，以输出倒逼输入，真正将知识内化为解决问题的能力。他勉励大家保持超强的学习力与行动力，把学习成果融入日常工作中，共同推动集团高质量发展。

　　开班仪式上，刘宁主任回顾了自2025年以来北大与中环寰慧务实高效的校企合作成果，指出本次研修班紧密贴合企业清洁供热主业布局与青年管理人才成长需求，量身定制了专业化课程体系，旨在帮助学员全面提升战略决策、团队治理、经营风控等核心能力，助力企业完善后备管理人才梯队，夯实内生发展动力，为企业长效高质量发展注入人才动能。

　　学习标杆，成为标杆

　　吴立群董事长在“六月空中大讲堂”上，以《学习标杆，成为标杆——关于标杆管理的系统思考》为题讲授开班第一课。他强调，标杆管理不仅是管理工具，更是推动企业持续进化的战略思维，要通过极致的创新、极致的经营、极致的管理，创造极致的价值。他要求全体学员从以下五个方面系统开展对标工作：

　　一是整体对标：持续打造中环寰慧系统并购+精益运营“MAS”体系。

　　二是数字化与AI创新对标：转变思想，树立目标，转换战略，聚焦自身，设计机制，激励保障，业数共创，软硬结合，解决痛点，提升效益，努力成为传统热力行业中的高科技企业。

　　三是并购对标：优化迭代市场开发“5M”体系和投资并购“5A”体系，推进第三轮全面摸排及CRM系统资料完善，高质量完成年度并购标的交易。

　　四是增值业务拓展对标：积极借鉴优秀企业在增值服务、用户运营、生态构建等方面的成功经验。

　　五是打造对标管理体系：开展多层次、全方位对标——公司学标杆、职能学标杆、人人学标杆，层层有目标、层层抓落实，人人学标杆、人人做标杆。吴立群董事长总结道：标杆管理并非一次性的对标工作，而是贯穿企业发展始终、持续改进、追求卓越的核心管理思维。要对标找差距、明方向，以持续改进提能力、促升级，全力推动中环寰慧实现管理跃升。

　　身份重塑，价值创造

　　原《中国企业家》杂志社社长、企业教练何振红老师为学员带来《领导者身份认知跃升》专题课程。她指出，领导者要完成从“关注个人任务”到“为系统结果负责”的身份切换和认知升级，从传统型领导向教练型领导转变，通过激活内驱力、赋能团队，实现“借事修人，借人成事”。她强调未来接班人必须具备一号位思维，对系统结果负责，让组织形成可复制、可扩张的长期能力。

　　本次培训还设置了即兴戏剧互动环节。让学员们在轻松的氛围中快速拉近距离，并深刻体会到：每个人在工作生活中都扮演着不同的角色，一场好戏靠的是全员默契配合、协同补位，让每个人在对的位置上发光，才能凝聚合力、共达目标。

　　凝聚共识，班级共建
 

　　在开班会议环节，组织人力中心总监李璞对私塾班项目进行了系统介绍。董事长私塾班是集团战略级人才培养项目，举集团之力、高标准投入，旨在通过五年系统培养，推动学员从优秀管理者成长为能成就企业永续发展的事业领军者。项目采用董事长领衔授课、高管一对一成长教练、学员自治等创新机制。会议设置“寻找班级之最”破冰环节，拉近学员距离。随后通过竞聘选举产生班委团队，确立“自组织、自运营”的班级文化，为共学共进奠定基础。

　　文化浸润，心灵共振

　　培训期间，学员们参观了北大校史馆和北大校园，在百年燕园中深切体悟“思想自由、兼容并包”的北大精神。夜晚，全体学员围坐在一起，分享各自成长过程中的“至暗时刻”与蜕变经历。”从历史的浸润再到心灵的共振，让学员们深刻感受到：集团给予的不仅是知识和技能，更是一个可以安放脆弱、见证成长的家。

　　思想碰撞，认知升级

　　两天的学习与交流，让学员们收获颇丰。在课堂研讨、课后复盘和小组互动中，大家积极思考、踊跃发言，围绕管理困惑与实践经验展开深入交流。

　　一位学员分享道：“此次学习让我深刻认识到传统指令式管理易消磨员工热情，而教练式管理重在倾听、引导与赋能。”

　　另一位学员感慨：“本次课程让我认识到作为管理者要树立起‘一号位思维’——管理者的核心价值不是单兵攻坚，而是赋能团队、借事修人。与各地同窗交流，更让我学人所长、开阔视野。”

　　筑牢根基，驱动战略

　　董事长私塾班暨未来接班人计划是集团立足长远、系统打造内生人才供应链的战略性工程。它不仅是一次管理能力的集中提升，更是一场认知的系统重塑与组织文化的深度共建。通过持续的人才培养机制，集团正加速构建一支具备战略远见、业务穿透力、组织驾驭力与使命信仰的事业领军后备力量。这支队伍将成为推动集团“系统并购+精益运营”战略落地、实现2030年“111目标”和高质量发展的核心引擎。