6月25日至28日，中环寰慧集团在广东中山华润燃气学习与创新中心组织召开行动学习与对标改善学习研讨班。集团董事长吴立群出席并作总结讲话，集团党委书记、联席董事长兼总裁何召滨作开班动员。集团总裁班子、各管理中心负责人、总监、各子公司总经理、内部招募催化师及合作企业代表共计150余人参会。会议由集团组织人力总监李璞主持。

　　高位谋划，锚定千亿战略目标

　　何召滨书记在开班动员讲话中强调，要以终为始，深入贯彻落实“清洁引领、数智驱动、卓越运营、客户满意”战略主轴，坚定不移推进千亿市值战略目标。围绕本次培训学习，他提出四点要求：一是拥抱学习，提高认知、拓展视野；二是融入学习，掌握方法论，对标提升；三是带着问题学习，将核心议题研讨成果转化为可落地的思路和举措；四是遵守学习纪律，确保学有所成，学有所获。

　　系统培训，汲取标杆企业智慧

　　本次研讨会课程设置系统全面，邀请华润燃气多位专家老师围绕行动学习法、学标杆管理（综合服务、精益改善、人效管理、财务5C）、精益管理、无边界组织、3C领导力等主题进行授课分享，为参会学员提供了系统方法论及大量实践案例参考。全体学员还实地参访了华润燃气四家标杆单位，通过现场观摩、座谈交流，深入学习优秀企业的管理实践与运营经验。

　　行动学习，聚焦核心议题

　　深入研讨研讨班以行动学习法为核心方法论，围绕数字化、客户服务、对标管理、增值业务、市场并购、MAS衔接等重点议题展开深度研讨。各学习小组运用行动学习法，通过团队共创、思维碰撞、深度交流、成果汇报等方式，形成了多项建设性研讨成果，为推进下阶段各项工作提供了思路和方向。

　　联席总裁朱光峰、常务副总裁卞志勇、市场轮值总裁郑罗平分别对各小组汇报成果进行现场点评，肯定输出成果的同时指出存在的问题和不足，并对后续工作进行安排部署。

　　学以致用，推动战略落地见效

　　在“高管沙龙”环节，吴立群董事长、分管副总裁郭翠霞与华润燃气高管围绕市场并购、管理整合、文化融合、人才发展等话题展开深度对话。全体学员还观看了《格尔木的守望》宣传片，感受华润燃气的文化力量与使命担当。

　　吴立群董事长在总结讲话中对本次学习成效给予充分肯定。他指出，本次培训的核心在于深入学习华润燃气“1+2+3”管理实践，将其融入集团5S管理体系，转化为自身经营管理工具。他强调：一要坚持诚信合规，守住廉洁底线、杜绝侥幸心理；二要践行行动学习方法，围绕核心攻坚议程落实对标改善工作；三要持续推进精益管理，从改善个人的微小行为做起，最终实现改变组织行为；四要打破思维定式，因地制宜打造自己的“无边界”组织；五要参照“立标、对标、达标、创标”的学标杆管理体系，从学习标杆到成为标杆；六要推行3C领导力，实现管理干部能上能下、能进能出、唯才是举，唯能是用。

　　最后，吴立群董事长围绕行动与实践，提出“极致创新、极致经营、极致管理”三大行动要求，对市场并购、增值业务拓展、标杆管理、精益改善、行动学习法转训等硬性任务作出具体部署。并勉励全体学员把个人成长融入组织进化，以持续的学习力、坚韧的执行力和深刻的复盘力，共同书写中环寰慧高质量发展的新篇章。

　　三天三晚的学习研讨，学员们放下身份、开放交流，在坦诚平等的氛围中碰撞思想、凝聚共识。大家纷纷表示，培训只是阶段性节点，落地才是真正的开始，将以此次对标学习为新起点，把对标改善的成果转化为实际行动，为实现集团千亿市值战略目标贡献力量。