整合人资实践，重构组织关系，推动管理变革，创造战略价值。中环寰慧集团SAP人力资源系统自2020年4月启动实施以来，经过集团各相关单位及各级人力资源员工的共同努力，现已完成需求调研、蓝图设计、系统部署等步骤，并正式进入上线准备阶段。9月14日-19日，中环寰慧集团在北京总部组织开展了为期六天的SAP人力资源系统上线暨专业线培训会。集团总部及所属各子公司人力资源员工近50人参加了本次培训会。

　　9月14日上午，在培训启动会上，集团综合管理中心李贻湘就本次培训作开班讲话，讲述了集团人力资源系统围绕集团三年发展战略和今年四条工作主线开展相关工作进展情况、SAP人力资源信息化建设的重要性以及本次上线培训的背景目的和深刻意义，同时也对大家在短时间内熟练掌握系统操作流程和应用技巧提出了殷切希望，明确了培训要求，进一步强调培训现场纪律，要求大家要提升认识，全程全身心投入系统培训，加强系统学习与实战操练相结合，真正掌握SAP人力资源信息化系统的设计逻辑和场景的实操应用，并在培训操练过程中及时发现问题和提出问题，促进系统的不断优化和完善。

　　接下来，项目组成员带领大家开始进行SAP人力资源系统基础操作培训。本次培训内容主要是人力资源信息系统各业务模块理论知识与业务实践、人力资源信息化常见问题以及技巧性操作等。项目组各位老师对参训人员按系统模块逐一进行细致讲解，大家全神贯注，积极实践，相互讨论，每一天的培训大家都是从早到晚，认真学习、操作、核对，反复练习加深熟练度，不学会不罢休。尽管SAP系统操作复杂，但为期一周的培训安排全体学员们全力以赴，圆满完成了培训课程和操作任务，9月18日，项目组老师组织开展集中培训考试，学员们全部通过考试验收。

　　9月19日，集团综合管理中心人力资源各职能经理分别就绩效考核、校园招聘、用工管理、定岗定编、培训和员工关系等模块进行了专项培训和分享，人力总监熊清树从四个方面进行了培训和分享：一是分享了自己对集团开展HR-ERP建设的十点认识；二是由浪潮系统升级为SAP系统对组织、人事、考勤、薪酬四个系统模块带来的管理提升；三是对近期集团人力资源系统的八项重点工作进行了部署安排；四是对集团人力资源系统的工作提出了四项工作要求。　　

　　最后李贻湘对本次系统专项培训做小结讲话，他首先祝贺此次专项培训取得圆满成功，对大家一周来的系统培训学习表示肯定和赞扬，并对集团人力资源系统的建设和优化提升提出了五点期望和要求：一是要求集团人力资源系统各成员要提高思想站位，各项工作的出发点要服从和服务于集团整体战略和全局利益，杜绝小集体思想；二是要持续加强学习，不断与时俱进，提升自身的专业素质和综合能力，与集团发展同频共振，做集团高质量发展的助推器；三是要将HR-SAP系统一期确实建设好使用好，并积累丰富经验，为二期建设做好各项准备工作；四是要将集团人力资源系统近期的各项重点工作落实到位，对集团当前IPO和ERP信息化建设中的人力工作、阿米巴经营落地实践、供暖季前的规范用工、校园招聘工作、全员绩效考核的推进以及集团人才梯队建设等工作做重点强调和部署安排；五是要将集团人力资源系统打造成集团高质量发展的有力支撑和人才保障，要求各位要充分客观地认识到集团人力资源系统的薄弱现状，强调集团加强人力资源系统建设的紧迫性、必要性和重要性。最后，希望大家回到各自岗位后要勤加练习，不断巩固和积累系统操作经验，要求人力资源系统各成员要结合HR-SAP系统在实际工作中的应用，理论联系实际并作系统深度思考，于11月底前完成提交人力资源系统信息化建设实操管理工作论文，不断总结和复盘，真正促进人力资源系统的管理改善和创新提升。

　　企业管理的数字化改革，人力资源要先行。本次培训为集团打造智慧人力资源管理平台，提升人力资源信息化水平，提高人力资源从业人员信息化专业素质和业务技能打下了坚实基础。SAP人力资源系统上线后，将进一步推动集团各模块全面向数字化转型迈进。