4月9日上午，中环寰慧集团在北京召开阿米巴经营系统2.0项目启动大会。集团党委书记、董事长吴立群出席会议并发表讲话。旌华咨询董事长汪洋、阿米巴经营实战专家彭宝英、朱明晓出席会议。李舒霞主持本次会议。

　　会议回顾了过去一年阿米巴经营项目的推行情况，指出了执行过程中存在的问题和不足，安排部署了2021年阿米巴推行的目标任务和工作计划，为今年阿米巴系统2.0项目的落地推广明确了目标和方向。

　　朱总在会上强调，一要提升经营理念；二要提高经营业绩，从点滴做起，做实精细化管理；三要每个干部、员工时刻保持利他之心，着力培养集团发展需要的队伍和人才，从原来的形式做到形神兼备，真正理解阿米巴精髓，将价值创造与绩效考核相结合，回到阿米巴经营实质，推动企业长效发展。　　

　　旌华董事长汪洋在会上分享了几点思考。一要保持“空杯”心态，清空过去固有认知；二要扬长避短，对重点难点进行专项攻关；三要将阿米巴导入与自身工作相融合，成为“自燃”型人才；四要通过经营会计报表提升能力，培养经营思维，体验进步乐趣；五要挖掘更多经营人才，打造真正学习型组织。

　　最后，吴立群董事长就阿米巴2.0落地推广提出四点要求。一要深刻认识启动阿米巴的原因及推广阿米巴经营的实质，从心出发，回顾本质，抓好“供好热、服好务”。二要理解阿米巴经营的核心就是充分激发每个人的主观能动性，逐步形成可量化考核激励方案。三要秉承“永远不够好，持续更进步”的理念，通过学习、培训和实践不断进步，真正把阿米巴内化成融入血液的经营理念。四要靠“体制机制”经营企业，既要发挥领导者作用，把握全局，抓住主要矛盾，同时，还要通过内部体制机制的建立推动经营管理不断精进。吴董事长强调，希望通过阿米巴经营落地使干部和员工不断提升认知和技能，改变“大锅饭”方式，“论功行赏”，让基层员工有更多提升和获得感，最终实现企业与员工的共同进步和共同成长。

　　集团一级阿米巴执行委员会成员、二级阿米巴执行委员会成员、各子公司员工共1500多人通过线上及线下方式参加了本次会议。