4月18日至21日，中环寰慧集团在河南省商丘市隆重召开2025年第一季度经营分析暨领导力培训会。会议全面总结2024-2025供暖季暨第一季度工作成果，精心部署第二季度重点工作任务，并围绕企业发展战略需求开展领导力提升及市场开拓专题培训会。集团党委书记、董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话。

　　薪火培育英才智领寰慧未来

　　中环寰慧“未来接班人培养计划”暨“董事长私塾班”在庄严的启幕仪式中正式启动。《中国企业家》杂志社原社长何振红以《关于寰慧的看见与思考》为主题，围绕“向上生长、学习赋能、影响力与感召力”三个方面解码了中环寰慧未来发展优势，倡导大家立足“信仰视角、顶峰视角、时代视角”的战略思维，通过组织协同与价值赋能，锻造面向未来的卓越领导力与组织发展势能。

　　吴立群董事长以“学习与成长、组织与进化、初心与向善”三维视角开启培训序章。他强调：一要激活终身学习基因，以开放姿态拥抱新知识体系，从量变到质变实现个人成长和蜕变；二要持续锻造卓越组织能力，匹配集团战略升维需求；三要恪守“向善利他”价值罗盘，践行“供好热、服好务”理念，持续为客户、为员工、为社会创造更多价值，携手共创中环寰慧的美好未来。

　　聚焦经营成效锚定发展目标

　　会议深入分析了2024-2025供暖季暨第一季度整体运营情况，并安排部署下阶段工作计划。会议指出，集团在安全运行、供热保障、能耗管理、经营创收等核心指标上均超额完成阶段性目标，尤其在客户满意提升方面得到了政府及用户的广泛认可和好评。会议强调，下阶段要聚焦年度重点工作任务，持续打造慧暖万家服务品牌，深化数智化转型，扎实推进生产技改和设备检修工作，持续锻造卓越组织，打造一支具有工匠精神和专业能力的高效执行团队，强化精细化运营能力，推动集团迈向跨越式高质量发展。

　　集团联席总裁朱光峰以“深化卓越运营，提升经营业绩”为题作培训分享，并结合集团三年发展战略规划和2025年总体工作思路系统规划了七大具体工作举措：一要深入贯彻落实客户满意战略，以客户为中心，使“慧暖万家”服务品牌深入人心；二要秉持精益运营理念，开源与节流并重，提升企业经济效益；三要构建创新生态系统，以创新与共创推动技术、管理进步；四要推进标准化与规范化体系建设，提炼卓越运营工法，开展系统性赋能；五要坚持数智驱动，通过数字化2.0转型推动运营管理提质、提速；六要强化风控管理，完善风险治理体系，为集团稳健发展保驾护航；七要优化迭代“目标-计划-预算-考核-激励”机制飞轮，激发基层活力。

　　会议期间，大家聚焦“卓越运营与精益管理、慧暖万家与九段标准”两大主题，通过“标杆实践、场景共创、课题分享”三维联动模式进行研讨交流分享。生产技术中心及13家子公司代表分享了先进实践经验及研讨交流成果，并特邀开封金盛热力总经理朱自乐分享热力工程市场发展经验，为推进下阶段工作提供了很好的借鉴和指导意义。

　　锻造领导梯队激发组织活力

　　为提升管理团队领导力，持续打造组织级市场拓展能力，本次会议特别策划“领导力转型与市场开发体系建设”两大专题研修模块。邀请领导力学者、高管教练、智学明德国际领导力中心创始人徐中博士和大客户销售与人力资源管理专家朱冠舟老师两位资深专家现场授课，通过理论讲解与场景练习的双重赋能，助力各级管理干部实现能力跃升。

　　聚焦战略主线开创供热新格局

　　吴立群董事长在4月空中大讲堂培训中，以“联合重组与融合发展——关于公司并购与整合的系统思考”为题作主旨培训分享。通过理论讲解与实战案例解析，系统阐释了企业联合重组与融合发展的核心逻辑，为集团市场项目并购整合提供了系统性方法论支撑。

　　吴立群董事长指出：一要深入贯彻落实集团“三化四高”战略主轴；二要吹响思想转变的号角，从单一供热项目向跨区域经营发展转变；三要强化思想融合，尊重伙伴、包容差异、寻求共识、共创未来；四要从人力、财务、系统等维度进行管理融合，导入卓越运营体系；五要通过分享机制和“MJYKJ”机制赋能新项目，激发组织活力；六要践行“六个文化”理念，推进文化融合。

　　吴立群董事长强调：希望大家战略笃定，目标清晰，既积极进取，又稳健经营，以联合重组和融合发展的理念开创清洁供热行业新格局。要求各单位认真贯彻落实本次会议精神，按照卓越运营与客户满意工作要求，完成标杆梳理、定标和对标，切实把会议精神和培训内容转为工作思路、工作目标和具体措施，推动各项工作落地见效。

　　会议采取现场和视频方式召开，集团总裁班子成员、各职能中心总监、副总监，各子公司经营班子成员以及董事长私塾班一期全体学员现场参会，集团及各子公司全体员工近3000人视频参会。