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集团财务管理中心(西北区) 2019年度培训会议在张掖召开

作者:图文/集团财务管理中心 发布时间:2019.08.18

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  金秋送爽,丹桂飘香。8月15日至17日,中环寰慧科技集团财务管理中心(西北区)2019年度培训会议在张掖召开。集团首席财务官李晓洛,集团副总裁毛建峰,集团财务总监李星辰,及集团部分财务人员、外派财务总监和西北区域8家子公司财务人员参加会议。

  集团首席财务官李晓洛分别从价值思维、执行能力、专业精神、沟通技巧和风险意识进行了财务人员的五项修炼讲解。价值思维体现在为公司的支持决策、控制风险、管理资金和资金流、合同流、信息流等流程内控。财务与业务要高度融合,业务驱动财务,财务服务业务,达到协调统一的目的。财务人员要增强风险意识,提高识别风险的能力。要不断增强执行能力,处理好各种形式的压力,懂得在各种困难和问题面前变通处理各种“疑难杂症”。要不断增强财务人员对工作的责任心与担当感,不折不扣的完成各项业务工作。同时,在工作中要增强领导的执行能力、员工的沟通技巧和树立终身学习的目标。
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  展望中环寰慧集团未来五年财务管理变革重点,李晓洛总指出,要以理顺母子公司管控架构为契机,打造服务性总部;以信息化引领变革,打造共享型组织;以业财融合为目标,打造价值型职能;以清单化、标准化为工具,打造高执行力团队;以完善内控为契机,打造风清气正的财务文化。

  会上,集团副总裁毛建峰就《融资与资金管理实务》,从融资工作指引,工作职责、审批流程、管理全流程、执行和考核方面;资金管理表格,应付本息明细表、资金日报、周计划报、年预算报表及应付、未付、应收、未收情况表填报和融资奖励细则等方面,进行了系统讲解,着重强调了融资和资金管理的的重要性。
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  财务管理中心总监李星辰总结了财务管理中心上半年主要工作,表示在集团领导的带领下,在全体财务人员的共同努力下,不断加强基础财务管理工作,加强物资管理、OA审核水平、分析性复核等工作,努力把财务管理工作推上一个新台阶。展望下半年的财务工作,他指出,要总结审计工作整体情况,巩固审计成果,继续强化公司的程序文件执行,提升公司的业务管理规范化,逐步与上市公司的管理要求相接轨。要把浪潮与海心系统对接,稳定信息化系统状态,加强基础财务管理。要理顺会计核算原则、项目管理、预算管理、财务分析、财务人员考核等工作,努力践行集团提出的“三个一流”的奋斗目标,扎扎实实做好财务基础管理工作,将财务各项工作做实做细,为集团领导战略谋划当好后备军。
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  财务管理中心库建萍就《核算、浪潮系统操作》,贾秋红就《物资管理》进行了深入浅出的生动讲解。韩志国、贺岱就财务工作分享了其工作经验。培训最后组织所有参训人员通过手机软件进行了培训试题考试,并通过现场互动讨论,检验、强化培训效果,为推进各项财务工作的应用打下坚实基础。
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