——记集团工程采购管理中心组织开展2019年五大区域工程管理培训会

　　为进一步夯实工程基础管理，规范工程管理标准化，提高工程建设质量，2019年8月份在集团工程采购管理中心统一安排下，分别在山西区、河南区、甘肃区、山东区和河北区域集中开展了为期一个月的工程管理培训工作。

　　本次培训由23个子公司共计125人参加，由工程采购管理中心总监张海秋、副总监张丽娟和王飞带队分区域、分阶段集中开展了培训，各子公司分管副总、部门经理、预算员、合同员、安全员、招标员、资料员、OA提报员、安装公司各项目部成员等参加了此次培训。

　　一、强化制度培训，规范工程管理

　　首先，培训组长开班宣讲《工程管理程序》，清晰的讲解了四个工程建设类型新建、扩建、创收、技改工程的定义，梳理了集团各职能中心的工程管理责任，子公司及项目管理部的工程实施职责。同时结合各子公司的工程实施案例，从工程管理程序的工程立项、项目管理部成立及项目策划、工程咨询设计、预算编制、工程招标、工程实施管理、工程交竣工验收、工程费用控制、工程付款、工程后评价各个角度的管理责任都做了充分的诠释。

　　在培训会上，制度培训重点围绕着工程建设“十一必须”展开《十项工程管理制度》的宣读及实例分析，贯穿工程管理办法文件：《创收工程考核奖励方案》《创收工程管控模式及造价控制通知》《OA申报流程》《工程付款》等，从专业度、规范化到正确的价值观，都深入到每一位工程建设人的执行岗位中。

　　在培训过程中为调动大家积极性，加入制度回顾问答环节人人参与，使培训内容熟记于心执行有力；为增强横向沟通，加入自我介绍环节促进子公司间各专业线交流学习；为增加培训趣味性，培训期间也要求参训人员表演节目，严肃而活泼。

　　二、组织培训测试，提升培训效果

　　为保证本次培训的效果，每一场培训会结束，均组织对培训人员进行了答卷考试。笔试考核分为A卷、B卷、C卷（满分100分，设置选择题、填空题、判断题、简答题共计55个考题），根据负责分管业务划定及格线，对于考核未通过者进行补考。

　　通过试卷考核，培训过程中督促参加培训人员提高注意力，做好笔记，试卷答题时增强《十项工程管理制度》记忆。本次培训各会场连战皆捷，平均考核91.19分。

　　三、工程巡检，现场授课

　　本次培训内容丰富，形式多样，为保证培训效果，组织人员直接到现场开展现场巡查及培训工作工作，针对大家提出了工程遇到的难点问题，进行了现场授课和解答，理论联系实际，取得了很好的培训效果。

　　通过此次培训，使大家对工程管理的各项制度熟记于心，保证了制度的有效执行，培训会上大家对在工作中遇到的各类工程管理问题进行了充分的交流，互相交流管理经验，深入现场巡检解决问题，将培训内容与实际工作中易发的问题相结合，取得了很好的培训效果，为下一步工程规范化管理的提升奠定了良好的基础。