9月21日-25日，中环寰慧集团组织开展了阿米巴落地第四阶段辅导培训，本次辅导采取跨区联合形式，由北京旌华咨询阿米巴实战落地专家彭宝英、朱明晓、黄开营三位老师分别在酒泉会场和平凉会场（甘肃区）、焦作会场（晋陕豫区）、南宫会场（津冀鲁皖区）四大主会场开展，集团21家子公司240多人参加了此次辅导。

　　本次跨区联合辅导培训，进一步深化经营报表分析使用，实战演练月度经营分析会，落地辅导年度经营计划和经营哲学，辅导形式赛马PK，寓教于乐，各区域公司之间互相学习，找差距，补不足，多区融合，取得了很好的落地实效。

　　一、深入基层，扎实落地

　　鲁皖区和河北区两个区域9家公司80多人在南宫会场集中培训， 南宫公司现场5个基层员工朴实、扎实的分享，让我们看到了阿米巴从高层到中层再到基层员工的稳健落地，看到了一线员工在践行阿米巴后从思想到行动的巨大提升改变。尤其是勤恳敬业的57岁库管员申军英上台分享学习阿米巴带来的改变，在工作中寻找快乐，感染感动了在场的每一位中环寰慧人。大家已经把阿米巴内化于心，外化于行，将六项精进融入到每天的工作和生活中。

　　10月7日，南宫公司组织召开了全员9月份经营分析会，各三级巴对各项工作进行总结汇报，大家积极发言，献言献策，激情宣誓，以饱满的热情状态进入到今年供暖季的备战状态，充分展示了阿米巴在南宫公司总经理王清忠的高度重视下，深入扎实的落地，不仅提升了团队凝聚力和士气，而且将阿米巴经营的精髓已经逐步融入到日常的经营管理中。

　　二、赛马PK，跨区提升

　　集团总裁班子领导朱光峰亲临南宫会场（鲁皖区和河北区）指导培训，并对经营会计报表进行了细致的讲解，同时宣布集团将加大阿米巴激励力度，出台专项激励方案，持续改善经营，提升企业效益，让员工得到精神和物质的双丰收。　　

　　跨区实战演练月度经营分析会，让各公司知道了自己的差距，学到了其他公司的亮点。南宫公司用“固化、清晰、全面”概括月度经营分析会：固化好的做法，经营分析数据清晰，内容全面；宣化公司月度经营分析会用“扎实、充实、创新”概括，内容在固化的基础上完善创新，经营数据分析灵活应用，循环提案改善有效落地，有亮点分享，有榜样输出，做到了指标的细化分解、分析，做到了二级巴和三级巴目标一致，力出一孔。　　　　

　　津冀鲁皖9家公司，晋陕豫8家公司，同台培训，多区融合，加强了公司间的沟通交流，也让参加培训的员工亲身感受到了公司之间的差距和不足，互相学习，取长补短，有了努力的方向和目标，形成了你追我赶，互动分享，不断超越，共同提升的良好氛围。　　

　　三、激发潜力，团结创新

　　在甘肃区酒泉会场培训时，酒泉公司总经理张皓分享了阿米巴在酒泉落地以来的成果：阿米巴经营系统导入后全员凝聚力较去年明显增强；二级巴目标明确，有效赋权赋能三级巴，充分激发了三级巴潜力；通过每天定目标，每天对比排名形成赛马机制，激发员工潜力；员工主动创新宣传方式，取得了非常好的效果，尤其是线上收费比例明显提升，超预期完成目标，收费率同比增长266%。

　　集团一直倡导团队营造开心工作，快乐生活的工作氛围，本次培训彭宝英老师因地制宜，根据团队和子公司特点，调整授课形式，通过实操分组、模拟实战的方式，让团队在参与中、游戏中高效掌握经营会计报表、阿米巴经营的精髓。各会场气氛活跃，伙伴们用心参与，士气高涨，参会每个人都上台进行了发言分享，既锻炼了语言表达能力，增强了自信心，也激发了员工潜力、团队荣誉感和使命感。

　　2020年集团四条主线工作同步开展，工作任务重、时间紧，需要团队经常加班加点才能完成，正是由于阿米巴经营系统的导入，激发了员工的工作热情和积极性，员工经营意识明显提升，经营改善成效显著，四条主线工作也得到了顺利推进。

　　金秋十月，天气渐冷，各公司将陆续进入供暖季，也意味着真正进入阿米巴落地效果的实战攻坚阶段。让我们每个中环寰慧人都做阿米巴坚定的践行者，将阿米巴经营系统持续深入落地，稳步推进。以饱满的热情，昂扬的斗志投入到供暖季各项工作之中，把温暖和幸福送到千家万户！