为总结分析集团上半年度各项工作目标完成情况，扎实推进下半年度重点工作，2020年7月11日，中环寰慧集团在北京总部举行了2020年半年度工作会暨第二季度生产经营分析视频电话会议。集团董事长吴立群、集团总裁班子成员、总部各职能中心总监、副总监现场出席会议，集团总部各中心全体员工、集团所属各供热子公司经营班子成员、部门负责人以及各供热所长以视频和电话形式参加会议。会议由朱总主持。

2020年上半年度工作会暨第二季度生产经营分析会主会场

　　会上，集团各管理中心负责人分别对上半年各专业系统工作完成情况做了全面且务实的总结回顾，同时指出分析了工作中存在的困难与问题，提出了改进措施和方案，并对下半年重点工作尤其第三季度工作进行了安排和部署。

　　7月11日下午，结合半年度工作会，集团组织开展了管理干部“空中大讲堂”第4期专题培训会议，由集团综合管理中心李贻湘主持。平凉公司总经理孙治岳就“如何建立和维护良好的政企关系助力企业更好发展”结合平凉公司具体案例作了非常精彩的分享讲解，集团业务领导苏星就“如何运用法律手段为企业发展保驾护航”作培训分享，重点指导了如何借助法律手段做好清欠工作。培训结合当下工作重点，主题鲜明，要点突出，具有很强的针对性和指导性。

　　在认真听取了集团各职能各专业系统的半年度工作汇报后，吴立群董事长对集团上半年各项工作完成情况做了全面的概括总结，并对集团下半年重点工作做安排部署和进一步强调。吴董事长指出，集团下半年工作仍要聚焦“四条主线”和“五项重点”，持续深入推进IPO、狠抓落实清欠工作、落地阿米巴经营模式和加快推进信息化建设等主要工作，紧紧抓住主要矛盾，持续强化经营意识，进一步提升企业的核心竞争力。对于下半年各项重点工作，集团各级干部要强化责任担当，树立必胜信心，坚持咬住目标不放松，以更坚定的信念、更高效的协同、更有力的举措，扎实推进各项工作任务，奋力实现集团全年各项目标任务。

集团董事长吴立群做总结讲话和工作安排部署

　　最后，吴董事长从管事与管人、中国抗击疫情以及身边企业家朋友的真实案例向大家分享了他的几点思考，管事就是管目标，管人就是管人心。吴董事长进一步强调，各级管理者一是要明确工作目标，并按事情的紧急重要程度有序推进各项工作，学会弹钢琴；二是要以党建引领企业文化建设，充分发挥党员先锋模范作用，发挥好榜样的力量，发挥正能量，每日精进；三是要回归本质工作，学习“阿甘精神”紧盯目标并持之以恒，水滴石穿，久久为功。相信在集团全体员工的坚持不懈和努力奋斗下，集团在下半年将取得更加卓越的成绩，全面完成三年战略攻坚之年各项目标任务！