为全面总结集团2020年第三季度各项工作完成情况，加快推进落实集团第四季度各项工作，保障2020-2021年供暖季各项工作顺利进行，中环寰慧集团于10月17日组织召开了2020-2021供暖季启动会暨第三季度生产经营分析会。集团总裁班子成员、中心职能总监、副总监、总部各中心全员，各子公司经营班子成员、区域财务总监、部门负责人及供热所所长共300余人通过线上视频或线下方式参加了会议。会议由集团业务领导朱总主持。

集团总部第一会议室主会场

　　10月17日上午，集团各中心负责人分别从生产技术、安全、工程物资、经营收费、法律事务、财务管理、IPO工作、信息化建设、综合管理和审计监察等工作条线对三季度以来各项年度工作目标完成情况及各项管理工作进行复盘总结和重点分析，针对工作中存在的困难和问题提出整改措施和方案，并安排部署了第四季度暨供暖启动重点工作。

　　10月17日下午，集团组织了管理干部“空中大讲堂”第八期培训会。集团信息管理中心领导王玉坤向大家分享了经典案例—“企业数字化转型之路”，为集团信息化建设拓展了思路和方向。蒙阴公司孔晓华、集团法律事务中心副总监兼宋自鹏分别就“供暖季节能平稳运行的做法”和“关于清欠工作的实践和思考”向大家作了精彩的培训讲解，立足工作实践，结合当下工作重点，对下阶段供热运行和清欠收费工作具有很强的针对性和指导性。

　　集团党委书记、董事长吴立群在认真听取了集团各职能各专业系统的工作汇报和主题分享培训后，首先对大家过去九个月时间的辛勤付出表示肯定，忙碌而有收获，从IPO基础工作到ERP两模块培训上线，从主数据清理到智慧供热创新业务开展，从阿米巴系统推广到清欠工作等各主线工作均取得了阶段性成果。其次，吴董事长就集团第四季度重点工作提出六点要求。一要回归本质，践行“供好热、服好务、收好费”核心理念，保障2020-2021供暖季安全稳定供热；二要重点推进IPO工作，持续夯实基础管理；三要狠抓清欠工作，借助法律手段确保应收尽收；四要充分利用阿米巴经营模式，提升全员经营意识，实现全员参与经营，培养具有经营意识的人才；五要做好ERP数据清理与培训，为开发智慧供热创新业务做好对接，以科技引领打造供热行业标杆；六要紧抓主要矛盾，处理好内外部关系，营造良好的发展环境。

集团董事长吴立群做总结讲话和工作安排部署

　　吴董事长强调，各子公司要警钟长鸣，存敬畏之心，重因果关系；重视激励与惩罚并举，加强制度和文化建设；并要求大家坚持并发扬共产党员批评与自我批评的宝贵品质，在总结与复盘中不断反思，不断提升，不断进步，逐步营造容错创新和复盘进步的文化氛围。

　　最后，吴董事长就 “卓越领导者的核心素质”向大家分享了几点思考。一要坚持战略制胜，提升“把握大局、抓住核心”的能力；二在选人用人上，要以身作则，凝聚人心；三要提升团队执行力，保证目标达成。同时董事长还要求大家重视个人修养，内圣外王，把自己做好，踏踏实实“供好热、服好务、收好费”。相信只要大家不断坚持批评与自我批评，不断复盘，用心做好每件事，中环寰慧集团一定能成为清洁能源供热行业中的佼佼者。